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(1-24多选题)2020年二建工程师施工管理专业考试真题答案解析

施工管理真题资讯 发布时间:2021-12-10

 二、多项选择题


  1.下列施工成本管理措施中,属于技术措施的有( )。


  A.加强施工任务单管理

  B.确定最佳的施工方案

  C.进行材料使用的比选

  D.使用先进的机械设备

  E.加强施工调度


  【正确答案】BCD

  【答案解析】本题考查的是施工成本管理措施。施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。


  2.根据《标准施工招标文件》,关于工期调整的说法,正确的有()。


  A.监理人认为承包人的施工进度不能满足合同工期要求,承包人应采取措施,增加费用由发包人承担

  B.出现合同条款规定的异常恶劣气候导致工期延误,承包人有权要求发包人延长工期

  C.承包人提前竣工建议被采纳的,由承包人自行采取加快工程进度的措施,发包人承担相应费用

  D.发包人要求承包人提前竣工的,应承担由此增加的费用,并根据合同条款约定支付奖金

  E.在合同履行过程中,发包人改变某项工作的质量特性,承包人有权要求延长工期


  【正确答案】BDE

  【答案解析】本题考查的是施工承包合同的主要内容。选项 A,监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的,承包人应采取措施加快进度,并承担加快进度所增加的费用。选项 C,承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的,应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用,并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。


  3.关于施工质量控制责任的说法,正确的有( )。


  A.项目经理可以不参加地基基础、主体结构等分部工程的验收

  B.项目经理负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案

  C.质量终身责任是指参与工程建设的项目负责人在工程施工期限内对工程质量承担相应责任

  D.项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验

  E.发生工程质量事故,县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应追究项目负责人的质量终身责任


  【正确答案】BDE

  【答案解析】本题考查的是施工质量控制的责任。选项 A:项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作,参加地基基础、主体结构等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收。选项 C:项目负责人质量终身责任,是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定,在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。


  4.根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织设计按编制对象可分为( )。


  A.施工组织总设计

  B.单位工程施工组织设计

  C.生产用施工组织设计

  D.投标用施工组织设计

  E.分部工程施工组织设计


  【正确答案】ABE

  【答案解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部(分项)工程施工组织设计。


  5.下列施工费用中,属于施工机具使用费用的有( )。


  A.塔吊进入施工现场的费用

  B.挖掘机施工作业消耗的燃料费用

  C.压路机司机的工资

  D.通勤车辆的过路过桥费

  E.土方运输汽车的年检费


  【正确答案】BCE

  【答案解析】本题考查的是人工费、材料费和施工机具使用费。施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。施工机械使用费包括:折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费(选项 C)、燃料动力费(选项 B)、税费(选项 E)。


  6.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理目标责任书的内容宜包括( )。


  A.项目合同文件

  B.项目管理实施目标

  C.项目管理机构应承担的风险

  D.项目管理规划大纲

  E.项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法


  【正确答案】BCE

  【答案解析】本题考查的是项目管理目标责任书的内容。项目管理目标责任书宜包括下列内容:(1)项目管理实施目标;(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;(4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;(5)项目所需资源的获取和核算办法;(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;(8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;(9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;(10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;(12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;(13)缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。


  7.施工方根据项目特点和施工进度控制的需要,编制的施工进度计划有( )。


  A.主体结构施工进度计划

  B.安装工程施工进度计划

  C.建设项目总进度纲要

  D.资源需求计划

  E.旬施工作业计划


  【正确答案】ABE

  【答案解析】本题考查的是施工进度计划的类型。施工方根据项目特点和施工进度控制的需要,编制的施工进度计划有主体结构施工进度计划、安装工程施工进度计划以及旬施工作业计划。


  8.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,关于施工企业项目经理的说法,正确的有( )。


  A.承包人需要更换项目经理的,应提前 14 天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意

  B.承包人应在接到发包人更换项目经理的 14 天内向发包人提出书面改进报告

  C.发包人收到承包人书面改进报告后仍要求更换项目经理的,承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换

  D.紧急情况下为确保施工安全,项目经理在采取必要措施后,应在 48 小时内向专业监理工程师提交书面报告

  E.项目经理因特殊情况授权给下属人员时,应提前 14 天将授权人员的相关信息通知监理人


  【正确答案】ABC

  【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告;承包人需要更换项目经理的,应提前 14 天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意;发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换;项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的,该下属人员应具备履行相应职责的能力,并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人,并征得发包人书面同意。


  9.对施工特种作业人员安全教育的管理要求有( )。


  A.特种作业操作证每五年复审一次

  B.培训和考核的重点是安全技术基础知识

  C.上岗作业前必须进行专门的安全技术培训

  D.培训考核合格取得操作证后才可独立作业

  E.特种作业操作证的复审时间可有条件延长至 6 年一次


  【正确答案】CDE

  【答案解析】本题考查的是施工安全生产管理制度体系的主要内容。特种作业人员上岗作业前,必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育,这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则,重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上;取得操作证的特种作业人员,必须定期进行复审。特种作业操作证每 3 年复审 1 次;特种作业人员在特种作业操作证有效期内,连续从事本工种 10 年以上,严格遵守有关安全生产法律法规的,经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意,特种作业操作证的复审时间可以延长至每 6 年 1 次。


  10.采用变动总价合同时,对于建设周期两年以上的工程项目,需考虑引起价格变化的因素有( )。


  A.承包人用工制度的变化

  B.劳务工资以及用工材料的上涨

  C.燃料费及电力价格的变化

  D.外汇汇率的波动

  E.法规变化引起的工程费用的上涨


  【正确答案】BCDE

  【答案解析】本题考查的是变动总价合同。对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题:(1)劳务工资以及材料费用的上涨。(2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料费、电力等价格的变化。(3)外汇汇率的不稳定。(4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。


  11.建设行政主管部门对工程质量监督的内容包括()。


  A.抽查质量检测单位的工程质量行为

  B.抽查工程质量责任主体的工程质量行为

  C.参与工程质量事故的调查处理

  D.监督工程竣工验收

  E.审核工程建设标准的完整性


  【正确答案】ABCD

  【答案解析】本题考查的是施工质量监督管理的制度。工程质量监督管理包括下列内容:(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;(5)对工程竣工验收进行监督;(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理;(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析;(8)依法对违法违规行为实施处罚。


  12.《环境管理体系要求及使用指南》中,应对风险和机遇的措施部分包括的内容有( )。


  A.总则

  B.环境目标

  C.环境因素

  D.合规义务

  E.措施的策划


  【正确答案】ACDE

  【答案解析】本题考查的是环境管理体系标准。应对风险和机遇的措施包括总则、环境因素、合规义务、措施的策划。


  13.根据《标准施工招标文件》,关于承包人索赔程序的说法,正确的有( )。


  A.应在索赔事件发生后 28 天内,向监理人递交索赔意向通知书

  B.应在发出索赔意向通知书 28 天内,向监理人正式递交索赔通知书

  C.有连续影响的,应在递交延续索赔通知书 28 天内与发包人谈判确定当期索赔的额度

  D.索赔事件具有连续影响的,应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知

  E.有连续影响的,应在索赔事件影响结束后的 28 天内,向监理人递交最终索赔通知书


  【正确答案】ABDE

  【答案解析】本题考查的是施工合同索赔的程序。根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述 28 天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利。(2)承包人应在发出索赔意向通知书后 28 天内,向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期,并附必要的记录和证明材料。(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录,列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数。(4)在索赔事件影响结束后的 28 天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书,说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期,并附必要的记录和证明材料。


  14.下列图表中,属于组织工具的有()。


  A.项目结构图

  B.因果分析图

  C.工作任务分工表

  D.工作流程图

  E.管理职能分工表


  【正确答案】ACDE

  【答案解析】本题考查的是组织论和组织工具。组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:①项目结构图;②组织结构图(管理组织结构图);③工作任务分工表;④管理职能分工表;⑤工作流程图等。


  15.根据《建设工程施工合同》,关于不可抗力后果承担的说法,正确的有( )。


  A.承包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担

  B.永久工程损失由发包人承担

  C.承包人施工机械损失由发包人承担

  D.发包人在施工现场的人员伤亡损失由承包人承担

  E.承包人在停工期间按照发包人要求照管工程的费用由发包人承担


  【正确答案】ABE

  【答案解析】本题考查的是不可抗力后果的承担。不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。


  16.根据《质量管理体系基础和术语》。施工企业质量管理应邀循的原则有( )。


  A.过程方法

  B.以内控体系为关注焦点

  C.循证决策

  D.全员积极参与

  E.领导作用


  【正确答案】ACDE

  【答案解析】本题考查的是施工企业质量管理体系的建立和认证。《质量管理体系基础和术语》提出了质量管理的七项原则,内容如下:1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员积极参与。4.过程方法。5.改进。6.循证决策。7.关系管理。


  17.施工现场生产安全事故调查报告应包括的内容有( )。


  A.事故发生单位概况

  B.事故发生的原因和事故性质

  C.对事故责任者处理决定

  D.事故责任的认定

  E.事故发生的经过和救援情况


  【正确答案】ABDE

  【答案解析】本题考查的是职业健康安全事故的分类和处理。事故调查报告的内容应包括:(1)事故发生单位概况;(2)事故发生经过和事故救援情况;(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失;(4)事故发生的原因和事故性质;(5)事故责任的认定和对事故责任者的处理建议;(6)事故防范和整改措施。


  18.下列机械消耗时间中,属于施工机械时间定额组成的有( )。


  A.不可避免的中断时间

  B.正常负荷下的工作时间

  C.不可避免的无负荷工作时间

  D.机械故障的维修时间

  E.降低负荷下的工作时间。


  【正确答案】ABCE

  【答案解析】本题考查的是施工机械台班使用定额的形式。施工机械时间定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间,包括有效工作时间(正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间)、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。


  19.施工质量事故调查报告的主要内容包括( )。


  A.事故处理结论

  B.工程项目和参建单位概况

  C.事故基本情况

  D.事故发生后采取的应急防护措施

  E.事故处理方案


  【正确答案】BCD

  【答案解析】本题考查的是施工质量事故的处理。施工质量事故调查报告主要内容包括:工程项目和参建单位概况;事故基本情况;事故发生后所采取的应急防护措施;事故调查中的有关数据、资料;对事故原因和事故性质的初步判断,对事故处理的建议;事故涉及人员与主要责任者的情况等。


  20.施工总承包管理模式与施工总承包模式相同的方面有( )。


  A.工作开展程序

  B.合同关系

  C.总包单位承担的责任和义务

  D.对分包单位的管理和服务

  E.合同计价方式


  【正确答案】CD

  【答案解析】本题考查的是施工总承包管理模式。施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同,但两者也存在一些相同的方面,比如总包单位承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务。两者都要承担相同的管理责任,对施工管理目标负责,负责对现场施工的总体管理和协调,负责向分包人提供相应的服务。


  21.根据《建设工程文件归档规范》,建设工程文件应包括()。


  A.工程准备阶段文件

  B.监理文件

  C.施工文件

  D.竣工图和竣工验收文件

  E.前期投资策划文件


  【正确答案】ABCD

  【答案解析】本题考查的是施工文件归档管理的主要内容。在《建设工程文件归档规范》中明确建设工程文件指的是:“在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件,也可简称为工程文件。


  22.在施工过程中,引起工程变更的原因有( )。


  A.发包人修改项目计划

  B.总承包人改变施工方案

  C.设计错误导致图纸修改

  D.工程环境变化

  E.政府部门提出新的环保要求


  【正确答案】ACDE

  【答案解析】本题考查的是施工合同变更管理。(1)业主新的变更指令,对建筑的新要求。如业主有新的意图,业主修改项目计划、削减项目预算等。(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图,或设计的错误,导致图纸修改。(3)工程环境的变化,预定的工程条件不准确,要求实施方案或实施计划变更。(4)由于产生新技术和知识,有必要改变原设计、原实施方案或实施计划,或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。(5)政府部门对工程新的要求,如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。(6)由于合同实施出现问题,必须调整合同目标或修改合同条款。


  23.编制控制性施工进度计划的目的有()。


  A.对施工进度目标进行再论证

  B.确定施工的总体部署

  C.对进度目标进行分解

  D.确定控制节点的进度目标

  E.确定施工机械的需求


  【正确答案】ABCD

  【答案解析】本题考查的是控制性施工进度计划的作用。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。


  24.项目实施阶段的总进度包括( )工作进度。


  A.设计

  B.招标

  C.可行性研究

  D.工程物资采购

  E.工程施工


  【正确答案】ABDE

  【答案解析】本题考查的是建设工程项目总进度目标。在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装工作进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。


  25.某双代号网络计划如下图,关键线路有( )。


  A.②→③→⑤

  B.①→⑤

  C.①→③→④

  D.②→③→④

  E.①→③→⑤


  【参考答案】BCE

  【名师解析】本题考查的是关键线路。关键线路有:①→⑤;①→③→④;①→③→⑤。



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